11月21日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳彬率隊(duì)赴湖北徽陽新材料公司，開展項(xiàng)目建設(shè)安全專項(xiàng)督導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，要圍繞思想筑防、主動(dòng)防控、協(xié)同共管三大核心，切實(shí)抓好項(xiàng)目安全管理，夯實(shí)高質(zhì)量建設(shè)的安全基石。
督導(dǎo)期間，陳彬一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看施工進(jìn)度與安全措施落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查高處作業(yè)防護(hù)、深基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械及安全標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在聽取湖北徽陽公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和安全環(huán)保工作的匯報(bào)后，陳彬?qū)υ摴具\(yùn)用信息化手段提升管理質(zhì)效表示肯定，并指出，在當(dāng)前復(fù)雜市場環(huán)境下，內(nèi)部管理效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵支撐，必須持續(xù)深耕管理、聚焦提質(zhì)增效，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。
針對(duì)下一步工作，陳彬提出三點(diǎn)要求：推動(dòng)安全教育常態(tài)化制度化，促進(jìn)安全理念從“被動(dòng)灌輸”向“主動(dòng)認(rèn)同”轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心、外化于行”；構(gòu)建預(yù)防為主、綜合治理的立體化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決守住“零事故、零傷亡”底線；強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)和齊抓共管，凝聚參建各方合力，將安全要求落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)崗位，為工程建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。圖為陳彬在聽取項(xiàng)目建設(shè)安全環(huán)保工作匯報(bào)并提出要求。（胡 誠）
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