11月22日，恒鑫材料科技公司召開前10個月經濟運行分析會，通報主要經濟指標完成情況，分析當前市場形勢，安排布置下階段重點工作。集團公司總經理徐均生，集團公司常務副總經理、恒鑫材料董事長吳亞，集團公司總經理助理李曉強等出席會議。
聽取相關匯報后，徐均生指出，恒鑫材料前10個月的經濟分析實事求是，新一屆恒鑫材料領導班子受命于危難之際，班子成員要學會分析研判形勢，敢于直面困難。要緊盯重點工作目標不放松，形成合力，抓住關鍵，突破難點，強化保障，推動各項任務落實落細。
徐均生強調，企業要深挖潛力，充分認識開源節流、降本增效的重要性、緊迫性，增強全體職工的憂患意識、危機意識。要樹牢長期開源節流、降本增效的思想，全員參與，以高度的責任感，以提高經濟效益為出發點，以增收節支、降本降耗、開源節流為著力點，同心協力增創效益，持續推進這項工作落實到位。
徐均生要求，牢固樹立“安全第一”的思想，著力守好安全底線，統籌好生產與安全，確保各項工作“萬無一失”。他表示，集團公司將加大幫助恒鑫材料的力度，也希望恒鑫材料成為集團公司混改的表率。
吳亞強調，恒鑫材料既要看到困難的短期突顯，更要看到困難的長期積累，充分做好打持久戰的思想準備；全體職工在本職崗位上要履職盡責，打開視角，與同行業優秀企業對標，敢于面對問題找出差距，要認真分析生產經營中出現的問題，及時解決。他堅信，恒鑫材料在新的領導班子帶領下一定能夠打好翻身仗。
吳亞要求各單位、部門在經濟運行分析會上的匯報應分為一般事項和特殊事項，一般事項分析日常履職情況，特殊事項要圍繞重點工作展開。他強調，經濟運行分析會上領導指出的問題是否得到解決，重點工作是否得到落實，要在下次會議上有反饋。
恒鑫材料總經理范樹林從制度建設、節能降耗、經營管理、安全環保等方面，對下一步需要改進的工作作出安排和部署。他表示，要加強內部管理和制度建設，做到凡事有章可循、有據可查、有法可依，堵塞管理漏洞，將考核細化到責任人；要積極尋求新的利潤增長點，使公司經營多元化，碼頭對外經營服務要提上工作日程，必須盡快落實并實施。在市場方面，要進一步加大新市場開發力度，積極地走出去，充分利用現有碼頭和貨場以及球團品質優勢，吸引客戶，開拓市場。（肖 敏）
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